Le programme Investir dans les talents noirs (ITEN) 2.0 est une initiative interministérielle de développement professionnel qui soutient les fonctionnaires noirs du gouvernement fédéral dans la région de l’Atlantique. Élaboré en consultation avec le Caucus fédéral des employés noirs (CEFN), le programme vise à réduire les obstacles systémiques qui peuvent affecter l’évolution professionnelle des employé·e·s noir·e·s.
Le programme réunit plusieurs organisations fédérales, notamment Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC), le Centre des services de paye, le Centre des pensions, Parcs Canada, Service correctionnel Canada (SCC), Anciens Combattants Canada (ACC) et le CEFN.
La première année d’ITEN 2.0 a été consacrée à la mise en place du programme, à la création d’un réseau interministériel et à l’offre de possibilités de perfectionnement professionnel, de mentorat et de développement communautaire. Sur les 24 personnes ayant présenté une demande, 18 participant·e·s ont été accepté·e·s au programme.
Le programme a été officiellement lancé en septembre 2025 lors d’un événement de trois jours en personne comprenant des ateliers, des séances de développement de carrière, des activités de réseautage, des conférencier·ère·s invité·e·s et des services de soutien en ressources humaines. Tout au long de l’année, les participant·e·s ont également pris part à des ateliers portant notamment sur les microagressions, l’intelligence émotionnelle et le réseautage, ainsi qu’à des activités de mentorat et de développement communautaire.
Le développement linguistique constituait également un élément important du programme. Au cours de la première année, 12 des 18 participant·e·s ont suivi une formation intensive dans leur deuxième langue officielle, dont quatre en anglais et huit en français. Des séances hebdomadaires de pratique linguistique ont également été mises en place en janvier 2026.
Le programme a également produit des résultats concrets sur le plan professionnel. À la fin de la première année, 15 des 18 participant·e·s avaient obtenu soit une affectation intérimaire, une mutation latérale au même niveau ou une prolongation d’une affectation intérimaire. Toutefois, le rapport souligne que certain·e·s participant·e·s espéraient obtenir des possibilités allant au-delà de leur niveau d’entrée. ITEN a été conçu comme un programme de développement de carrière et ne garantissait pas une promotion.
Le programme a également fait face à des défis organisationnels plus larges. L’Examen des dépenses exhaustif (EEE) a eu une incidence sur la disponibilité des possibilités interministérielles, puisque les ministères participants se sont de plus en plus concentrés sur les possibilités de dotation au sein de leurs propres organisations. Cela a limité certaines possibilités de perfectionnement auxquelles les participant·e·s s’attendaient initialement.
Malgré ces défis, les participant·e·s ont souligné le réseautage, les liens entre pairs, le mentorat et le soutien de la coordination comme des éléments importants du programme.
Alors qu’ITEN entre dans sa deuxième année, les participant·e·s ont identifié plusieurs priorités, notamment un meilleur accès aux affectations de perfectionnement et aux postes intérimaires, une communication et une transparence accrues, ainsi que davantage de possibilités de développement professionnel pratiques et concrètes.
La première année a permis d’établir une base solide pour ITEN 2.0. La prochaine phase offre l’occasion de renforcer cette base et de progresser vers des résultats de développement professionnel plus mesurables pour les fonctionnaires noirs de la région de l’Atlantique.